Ready to perform!

RECAP – PERFORMANCE SUMMIT 2025

Zukunftsfähigkeit in unsicheren Zeiten

Wie können Unternehmen in einem Umfeld voller Unsicherheit, Komplexität und wachsendem Druck aus eigener Kraft leistungsfähig bleiben? Beim Performance Summit 2025 diskutierten 100 ausgewählte Entscheider:innen gemeinsam mit Expert:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung, wie modernes Performance Management gelingen kann. Im Mittelpunkt stand das S.W.I.M.-Modell – ein praxisnaher Ansatz, der vier zentrale Erfolgsfaktoren verbindet: Steuerung, Wertschöpfung, Interaktion und Messung.

In spannenden Keynotes und praxisnahen Workshops wurde gezeigt, wie Unternehmen Performance systematisch entwickeln können – mit klarem Zielbild, starker Führung und konkreter Wirkung.

Hanno Höhn (MANN+HUMMEL) verdeutlichte, warum Transformation mehr Kontext als Kontrolle braucht und wie OKRs helfen, Mitarbeitende aktiv einzubinden. Guido Eyer (BPW) zeigte, wie Performance im Einkauf mit Leichtigkeit gelingen kann. Frauke von Polier (u. a. Viessmann, SAP) machte erlebbar, wie Purpose und moderne Führung die Basis für leistungsfähige Organisationen bilden. Prof. Dr. Ronald Gleich ordnete die Rolle von KPIs und vorausschauender Steuerung in unsicheren Zeiten ein.

Workshops zu EBIT-Steigerung, erfolgreicher Restrukturierung und Value Creation im Einkauf vertieften das Gelernte. Dabei wurde deutlich: Das S.W.I.M.-Modell ist kein theoretisches Framework, sondern ein Werkzeug, das Silos überwindet und konkrete Umsetzung ermöglicht.

Wichtige Takeaways

Save the Date: Der nächste Performance Summit findet am 7. Mai 2026 statt

Performance entsteht im Zusammenspiel aus Führung, Prozessen, Kommunikation und Controlling.

Transformation gelingt nur mit einer klar definierten Zielsetzung, pragmatischen Methoden und messbaren Ergebnissen.

Fortschritt steht über dem Hang zur Perfektion – entscheidend ist die Wirkung.

Das Modell bildete den inhaltlichen roten Faden der Veranstaltung, an dem sich alle Speaker und Workshops orientierten. Theoretisch fundiert, aber vor allem praxisnah und anwendungsorientiert. Die inhaltliche Tiefe des Tages zeigte sich in einem gelungenen Mix aus fundierten Vorträgen und interaktiven Workshop-Sessions.

Steuerung

Führung & Management

Unter dem Titel: Progress over Perfection – Transformation und Performance bei MANN+HUMMEL – gab Hanno Höhn in seiner Keynote echte Einblicke in den Prozess von Transformation und Performance im Unternehmensalltag. Der Weg zur erfolgreichen Transformation führt nicht über Kontrolle, sondern über eine gezielte Kontextgestaltung, gemeinsame Zielbilder und konsequent umgesetzte Methodik.

Wertschöpfung

Produktion & Einkauf

Die Effizienz der Prozesse und die Resilienz der Wertschöpfungskette hängen maßgeblich von der Zusammenarbeit zwischen Führung, Produktion und Einkauf ab. Unter dem Titel: Erfolg im Einkauf – Value Excellence im BPW Supply Chain Management – zeigte er: Nur wenn klare Ziele, durchdachte Maßnahmen und gemeinsames Handeln aufeinandertreffen, kann aus Zielen auch echte Wertschöpfung werden.

Interaktion

Kommunikation & HR

In ihrer Keynote zum Thema: Exploring Purpose, HXM and Leadership as the Key Navigators – zeigte Frauke von Polier, wie Purpose, Human Experience Management und moderne Führung als zentrale Hebel für Transformation und leistungsfähige Zusammenarbeit wirken. Human Experience ist kein Widerspruch zur Performance und kann diese sogar positiv beeinflussen!

Messung

Finanzwesen & Controlling

Ressourcen lassen sich nur gezielt einsetzen und Fortschritte zuverlässig durch eine datenbasierte Steuerung bewerten, wobei alle Bereiche eng KPI-basiert zusammenarbeiten. Prof. Dr. Ronald Gleich zeigte in seiner Keynote zum Thema: Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität als neue Steuerungsgrundlage, wie Unternehmen durch vorausschauende Steuerung auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben und strategische Entscheidungen fundiert treffen können.